Es sind Unternehmen, in denen ein Geist der Wertschätzung herrscht, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende mit Schwung, Dynamik und Freude dabei sind. Keiner spekuliert hier auf die Frührente. Im Gegenteil: Es sind Orte, denen Menschen zugehörig sein wollen, Kunden wie Mitarbeitende. Es sind Firmen, in denen Vertriebsleiter sagen: „Es ist ein Genuss, jeden Tag zur Arbeit zu gehen!“ Mal ehrlich: Wann haben Sie zuletzt einen Außendienstler so etwas sagen hören?

Ein Gewinn für alle

Solche Firmen sind lebendig pulsierende Organismen, die eine Vision verfolgen, welche weit über Wirtschaft hinausgeht. Als Vorreiter-Unternehmen haben sie das Ziel hinter dem Ziel im Blick. Sie setzen Sinn-Visionen – Visionen, die dem Leben dienen – tatkräftig um. Doch, wie schaffen sie das?

Nun, sie sind nicht bescheiden. Ihr Anspruch ist es, integral – auf allen Ebenen – erfolgreich zu sein: Sie prosperieren wirtschaftlich und sind ein Gewinn für den Menschen und ein Gewinn für das Leben, die Gesellschaft und die natürliche Mitwelt.

Das ist der Kern des integralen Ansatzes. Führungskräfte, die ihr Unternehmen integral führen, wollen wissen, ob das, was von ihnen ausgeht, in jeder Hinsicht ein Gewinn war. Sie bilanzieren integral.

Im Artikel „Burn-out – Wenn der Alltag zur Last wird“ von Claudia Hötzendorfer in dieser Ausgabe lesen wir über die Zunahme von Burn-out-Erkrankungen. Tatsächlich sind Depressionen und Burn-outs im Begriff, zur häufigsten Ursache von Krankheitsausfällen am Arbeitsplatz zu werden. Prof. Volker Faust von der Universität Ulm gibt dafür u.a. folgende äußere, im beruflichen Kontext begünstigende Faktoren an: „Zu hohe Arbeitsbelastung, (...), ein zu großes Pensum, das in einem zu eng gesteckten Zeitrahmen erledigt werden muss; schlechtes Betriebsklima; (...), unzureichende Kommunikation der Mitarbeiter untereinander oder der Vorgesetzen zu ihren Untergebenen; (...) und die wachsende Angst vor Arbeitslosigkeit.“

Das alles finden Sie nicht in visionären, integral geführten Firmen. Sie schaffen es, ohne Druck ganz weit vorne im Markt zu sein. Die Erfolgsgeheimnisse des Integralen Managements habe ich in meinem neuen Buch „Quantensprung im Business. Erfolgreich in die neue Zeit“ dargestellt. Zwei dieser Erfolgsgeheimnisse möchte ich Ihnen im Folgenden vorstellen.

Wir hoffen, Sie finden diese Vorschau auf den Artikel aus dem Magazin VISIONEN interessant!
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